Семь Cs: Знаки опасности Товарищества - 5-ый C: Проблемы Контроля

Ряд статей, исследуя семь критических областей, которые могут указать товарищество, в беде.

5-ый C: Проблемы Контроля

Когда контроль находится на картине, это - теряющееся/теряющееся суждение.

Во-первых, это - иллюзия, что любой может управлять человеком или ситуацией. Потребность управлять рождается страха, нехватки доверия и ненадежности. Человек, который чувствует это, необходим, чтобы управлять, отнят смысл того, чтобы хорошо быть. В бизнесе контроль или попытка управлять могут произойти во многих местах встречи.

Попытка управлять может продолжиться наверху между партнерами или где-нибудь еще в организации, где два или больше человека сотрудничают. Это может быть между группой менеджеров, или между президентом и прямым сообщением. Это может быть менеджер и команда, за которую он или она ответственен. Это мог бы быть президент владельца и держатели запаса, или член совета директоров. Члены семьи, такие как родные братья часто пытаются управлять друг другом, или отец вручает бизнес его сыну, но не будет отпускать узд.

Когда кто-то пытается управлять, они расходуют огромную умственную и эмоциональную энергию держать вещи в пределах границ. Управление поведением является constrictive и ограничением. Это берет свои потери на способности функционировать в здоровом, подчеркнуть свободную и творческую манеру.

В бизнесе, где желательные цели - рост, расширение и творческий потенциал, это поведение сжатия налагает потерю этих элементов и серьезно затрагивает практический результат. Вот некоторые пути, которыми проявлена эта потеря:

7 ПУТЕЙ УПРАВЛЯТЬ ПОВЕДЕНИЕМ ПРОИЗВОДЯТ ПРАКТИЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ

  • Несчастные, служащие, которыми управляют, не работает к способности.

  • Несчастье порождает напряжение, болезнь и затраты в отпуске по болезни и нехватке производительности.

  • Увеличенный товарооборот является дорогостоящим. Часто фирмы не вычисляют огромные затраты вокруг товарооборота, такие как затраты для рекламы, потеря дохода, пока новый человек не нанят, обучается и перемещен до уровня предшествующего человека, так же как пакета компенсации. Есть более высокие налоги за Компенсацию Рабочего, когда у бизнеса есть служащие, уезжающие.

  • Потеря клиентов, которым понравился тот человек, может уехать.

  • Проекты, которые оставили незаконченными, никогда не может заканчиваться.

  • Деморализация служащих оставлен позади.

  • Повсюду понижает функционирование уровня, когда топ-менеджеры и президент душат атмосферу, управляя поведением

Примером управления поведением является Копье, кто был продвинут на менеджера отдела в банке, где его опытные финансовые навыки зарабатывали его признание. Однако, никто не думал или понял, что его навыки людей не были развиты. У него никогда не было никакого обучения при том, как быть менеджером. Теперь сталкивающийся с его новым вызовом его предыдущий уровень сам уверенность уменьшилась к нолю. Но так как он не хотел, чтобы никто знал это, он оставался скрытым много в его офисе, не взаимодействовал личным способом с его участниками команды, и микроуправлял ими, требуя, чтобы они получили его хорошо на всем, что они сделали, даже заказывая скрепки для бумаг. Результатом был деморализованный, низко функционирующая команда, составленная из раздраженных участников, которые чувствовали обесцененное и побуждение, в котором испытывают недостаток, чтобы быть творческими и производительными. Этот тип контроля, как во всем поведении управления, помимо истощения вовлеченным людям, отрицательно затрагивает практический результат бизнеса.

Это более эффективно в затратах, чтобы не разместить людей в положения, требующие навыков и талантов вне их существующего уровня. Более положительное решение состояло бы в том, чтобы предложить кандидату на повышение возможность личного развития через тренировку.

Когда товарищества составлены из членов семьи, это еще более явно. Например, старшие родные братья могут управлять младшими. Они могут уменьшить, преследовать, запугивать, угрожать или защищать. Младшие могут быть неповинующимися или пасть жертвой.

Очевидно, не только их отношения, но и бизнес и все вовлеченные в это заплатят цену.

Как Прекратить Управлять Поведением

  • , Имеющий тренера на борту, помогает человеку, которым управляют, позволить своим чувствам быть известными в неугрожающей манере и также помогает диспетчеру расти от этих открытий.

  • Учится строить доверие с клиентом (ами) через тренировку.

  • Поощряет производительность и творческий потенциал, показывая, как оценить и ценить друг друга.

  • Узнает, как делегировать без страха перед потерей высоты

  • Поощряет вход и творческие идеи и разрешение сделать их

  • Показывает главному руководителю, что, если его участники команды выполняют его, он размышляет хорошо над ним. Это может также обеспечить его расположение для поощрения, потому что его отдел покинут в хороших руках благодаря ее хорошим навыкам управления.

  • Обращается к структуре товарищества или команды, чтобы установить, находится ли это в выравнивании с видением и целями, они устанавливают для бизнеса, и находится в синхронизации с их ценностями.

Тренировка может быть выгодной для любого в организации, которая показывает поведение управления. Первый шаг к тому, чтобы получать контроль над поведением является самосознанием, и это может быть ускорено с помощью тренера. Тогда, поскольку понимание развито, ранее отрицательные ситуации могут быть перевернуты, чтобы быть победой/победой для всех.

Об Авторе