Решающий проблему Наконечник Успеха: Независимо от того, что Вы Делаете, Сделайте Это нарочно

Принятие решения обнаруживается всюду по процессу решения проблемы. Решения могут быть трудными или непопулярными, таким образом очень заманчиво проигнорировать некоторых из них. Подражание страусу, однако, является wimpy способом решить не изменить что-нибудь - и, весьма вероятно, оставит Вас делающий неуклюжие объяснения позже.

? Примите сознательные решения: продолжаться ли или нет, который путь взять, и т. д.
? Знайте, почему Вы принимали решение, которое Вы сделали,
? Будьте в состоянии объяснить это (и альтернативы предложения).

Первое большое решение в решении проблем решает, займетесь ли Вы специфической проблемой. Не торопитесь, чтобы выяснить то, что Вы должны знать, чтобы сделать обоснованное решение, затем решить. Если Вас просят решить проблему, убедитесь, что у Вас по крайней мере есть разумный шанс, делают это успешно прежде, чем Вы согласитесь привести проект. Иначе Вы собираетесь для отказа.

Конечно, если Вы собираетесь сказать Вашему менеджеру или руководителю, что Вы не можете сделать этого, Вы хотите быть осторожными, как Вы представляете это. Квартира no или я can't обычно не лучший подход. Будьте подготовлены объяснить, почему проект не может следовать за способом, которым он определен. Организуйте факты, чтобы представить ясное, разумное объяснение. Предложите альтернативы, которые делают проект жизнеспособным. Например, возможно несколько менее честолюбивые критерии успеха снимут достаточно боли от проблемы во время, позволенное, или возможно крайние сроки могут быть расширены. Возможно критерии успеха разумны, но только если определенные ресурсы доступны для Вас.

Как только Вы согласились взять решающий проблему проект, у Вас и Вашей команды будет еще много решений сделать по пути, включая выбор, какие первопричины обратиться и определение, за каким планом действия Вы будете следовать, чтобы устранить каждую первопричину. Когда Вы принимаете эти решения, всегда знаете причины позади Ваших выборов и документируете их.

Вы устраните ненужное перефразирование решений, уже принятых, если у Вас будут хорошие примечания. Конечно, иногда уместно пересмотреть решение. Когда это случается, если Вы записали логику позади оригинального решения, будет легче выяснить то, что изменило и выбирает новый путь или подтверждает, что оригинальное решение должно стоять.