Как Уменьшить Производительность Времени простоя и Увеличения

Перечислите всю повторную работу

Одной из первых вещей, в которых должен быть заинтересован наблюдатель обслуживания, является повторная работа. Любой и вся повторная работа должны быть идентифицированы и изолированы. Этот список может тогда быть расположен по приоритетам относительно критичности к эффективности завода и поточным линиям.

После того, как список был перестроен, каждый пункт задачи должен быть проанализирован, чтобы определить, нацелена ли повторная работа фактически на установку проблемы или установку признака более глубокой проблемы. Установка признаков имеет непосредственный эффект разрешения производства быстро возобновиться, но ничего не делает для основной проблемы. Фактически, основная проблема может ухудшиться.

Развитие решения

Как только проблема первоочередности была идентифицирована и проанализирована, работа должна начаться на развитии решения проблемы. Как только решение проблемы было развито, планы могут быть сделаны для того, чтобы покупать требуемые части и материал и затем наметить трудовые ресурсы и время производства, чтобы осуществить решение.

Планирование обслуживания машинного ремонта

Полная документация является абсолютно существенной для контроля процесса обслуживания. Как процесс обслуживания может находиться под контролем, если у ответственного лица нет никакой полной идеи того, каковы полные действия обслуживания и затраты? Если нужно ремонт не зарегистрирован и запланирован, о значительной части этого необходимого ремонта и модификаций забудут или игнорироваться, пока производство не пытается бежать снова.

Оправдайте машинный ремонт стоил

Планирование существенного ремонта и модификаций требует документации. Легко сказать, что мы нуждаемся в модификации на эту специфическую машину, и продукция этой линии может быть увеличена 25 %. Однако, без планирования, шесть месяцев спустя никакая работа не была сделана на идее. Даже если идея состояла в том, чтобы фактически быть так или иначе реализована, увеличение продукции, возможно, не осуществляется.

Если никакое исследование не было выполнено на остальной части оборудования линии, нет никакого определенного способа определить способность оборудования и линия. Как машина была бы в состоянии увеличить продукцию 25 %, если бы ее текущая производительность уже была 100 % линий фактическая способность продукции? Все затраты, связанные с увеличением способности одной машины, были бы потрачены впустую, если дополнительная работа не была предпринята, чтобы принести остальную часть поточной линии до продукции одной машины.

Способность продукции поточной линии является только столь же большой, как это - наименьшее количество части оборудования. Это имеет повторение. Поточная линия только с такой скоростью, как это - самая медленная часть оборудования. Цепь только столь же сильна как своя самая слабая связь.

Расположите по приоритетам свое обслуживание, планируя список

С документацией список проблем работы приоритета решить может быть уменьшен справедливо быстро, сначала. Список легко решенных областей проблемы будет постепенно заменяться выше пунктами работы стоимости. Исследование и планирование могут показать, что затраты, связанные с устранением некоторого повторного ремонта, более чем живут с повторным ремонтом.

Сравните время простоя производства после решения

После выполнения решения, время простоя производства, в течение которого специфический пункт может быть зарегистрирован и по сравнению с продукцией производства предвыполнения. Время обслуживания, не проведенное при работе на ту решенную проблему, может также быть зарегистрировано для того же самого периода времени. Эти сбережения могут тогда экстраполироваться в течение всего года и представлены управлению, чтобы оправдать стоимость ремонта.

Без документации, исследования, и планирования, ответственное лицо принятия решений работает в темноте. С документацией, исследованием, и планированием, Великая китайская стена может быть построена, или Панамский канал, или Асуанская Дамба, или организация обслуживания мирового класса.

Политика Обслуживания и Процедуры - план организовать Ваш отдел обслуживания. После плана заставит Вас документировать действия своего отдела. Действия обслуживания другого отдела и взаимодействия с Отделом Обслуживания будут также зарегистрированы. С документацией может начаться планирование. Для информации относительно этой статьи и Политики Обслуживания и Руководства Процедур, свяжитесь с автором.

Лэрри Bush