Управление Новшеством: Цикл Обмана

Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.

Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.

Одна область примечания в фазе коммерциализации - Цикл Обмана. Цикл Обмана - одна модель, которая помогает измерить, контролировать, определить эффективность и предсказать реакцию на новшество. Это важно как новшества, по их самой природе, поднимать ожидания, иногда к нереалистичным уровням. Хороший пример - интернет-бум - где движение возможно удвоенный каждая сотня дней

Согласно группе Gartner, есть пять стадий к Циклу Обмана:

спусковой механизм Технологии a). Прорыв, который приводит к новшеству.

b) быстрый подъем, который следует из обмана, связи с общественностью и высоких ожиданий.

c) одинаково быстрый спуск как высокие ожидания не встречены.

d) постепенный подъем ожиданий как люди понимает, что у новшества есть льготы.

e) плато (который уменьшается по долгому сроку) как новшество становится господствующей тенденцией.

Эти темы затронуты подробно в диссертации MBA при Руководящем Творческом потенциале Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от http://www. руководящий творческий потенциал. com.

Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.

Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.