Выборы в Назначении Международных Менеджеров
Глобализация требует, чтобы компании сделали важные выборы о том, как развернуть международных менеджеров. Затраты создания неправильного выбора тяжелы и экономно и в эмоциональных и физических потерях, это может взять служащих и влияние, которое это может оказать на заграничную ветвь.
Традиционно компании потребовали, чтобы менеджеры приняли иностранные регистрации, возможно, продолжительность нескольких лет. Такие регистрации скупой переворот для всех семейных школ менеджера, двойных проблем карьеры, изоляции - и эти проблемы приспосабливания к различным культурам являются частой причиной отказа таких регистраций. Бремя на менеджере тяжело с двойным вызовом контакта с незнакомыми образцами работы и беспокойством о способности семьи обосноваться вне дома.
Компромисс для назначений, чтобы быть короче, не больше, чем один год. Такие регистрации разрешают больший выбор для служащего. Семья может желать прийти, но никакая долгосрочная адаптация не требуется. Или семья может остаться и быть довольна посетить, зная, что отсутствие не является слишком длинным. Это является ясно менее подрывным для служащего, но означает, что у компании есть дополнительное бремя создания новых регистраций каждый год.
Позже, мы видели появление международного жителя пригородной зоны, который якобы живет дома, но добирается каждую неделю или так к работе за границей. Это является менее подрывным для семей, но, вероятно, приведет к усталости путешествия, даже выгорание для служащего.
Дальнейший выбор для ведущего сотрудника, чтобы совершить частые поездки в иностранную ветвь, фактически не перемещая и делая столь только, когда физическое присутствие - потребность - этот выбор сделан легче технологиями, которые позволяют видео встречи, звонят конференциям, использованию интранета и другим средствам отдаленного контакта в реальном времени.
Недавнее исследование Центром Cranfield Исследования относительно Управления Экспатриацией (СЛИВКИ) нашло, что организации увеличивают свое использование всех четырех типов обработки международных назначений. Однако, много вопросов остаются о том, как компании могут найти лучшие решения для того, чтобы укомплектовать заграничные ветви.
Хотя более гибкие рабочие образцы были разысканы, потому что у служащих ясно есть трудность имея дело с долгосрочными заграничными регистрациями, более новые образцы не самостоятельно обязательно немного легче обращаться или более успешный. Краткосрочное назначение затрагивает непрерывность укомплектования персоналом и, во многих культурах, частые изменения менеджера - самостоятельно источник трудности. Международный житель пригородной зоны может вызвать местное негодование, будучи замеченным как кто - то наложенный снаружи, кто действительно не желает объединить с местной операцией. Точно так же частый летчик будет иметь меньше влияния в местном масштабе и, вероятно, найдет, что работа ослабляла и дома и за границей просто от напряжения путешествия.
Глобализация открыла захватывающие перспективы компаний, но исследование Cranfield предполагает, что, в то время как экономические возможности хорошо поняты, лучшие средства укомплектования персоналом заграничных операций не. Компании нуждаются в намного более целостном представлении затрат международного назначения: затраты перемещения кого - то (финансовый, эмоциональный, физический) и местные затраты плохих размещений, культурных недоразумений и неэффективности, все из которых могут быть отражены в плохих результатах на конец года.
Как компании могут достигнуть этого краткого обзора? Они будут хотеть к? Чтобы ответить на второй вопрос сначала, кажется очевидным, что те компании, которые относятся к проблеме серьезно, являются теми вероятно, чтобы иметь больший успех в мировой экономике. Относительно ', как', это будет нуждаться в стратегическом подходе, который соответствует целям компании. Однако, стратегия может только быть осуществлена после надлежащего исследования всех вовлеченных факторов:
? Как долго это возьмет менеджера, чтобы стать опытным в заграничной ветви?
? В какой подготовке менеджер нуждается перед подниманием регистрации?
? В какой поддержке менеджер нуждается в почте?
? Каковы воздействия на семейную жизнь и как они могут быть смягчены?
? Что поведенческие регуляторы необходимы менеджером и семьей, чтобы функционировать в новой окружающей среде?
? Что повлечет за собой процесс репатриации?
? Как может, знание получило форму каждая регистрация быть собранным и использоваться для следующих назначений?
? Как местные ветви могут быть поддержаны, в то время как они приспосабливаются новому менеджеру?
Несомненно есть еще много вопросов, который должен быть поднят. Но одна вещь ясна: глобализация здесь для долгого срока, и если компании должны преуспеть, они должны отнестись к проблеме заграничных назначений очень серьезно действительно.
