Лучшие Шесть Причин Купить, А не Построить Решение Управления Инвентарем

Строит Ваше собственное решение управления инвентарем действительно Ваш лучший выбор?

Проблемы, с которыми сталкиваются компании, когда они решают построить решение в доме, являются многочисленными: Недостаточные ресурсы развития, спроектируйте перерасходы, задержки поставки, неожиданные технические проблемы, долгосрочные проблемы обслуживания.

По этим причинам Вы должны полагать, что покупка, которой принимают, гибкий, "из коробки" продавец, управляла инвентарем (VMI) и основанными на сети решениями для инвентаря, которые могут бежать в течение дней - а не месяцы - все по неподвижной ежемесячной цене - без задержек, низко рисковать и более низкая общая стоимость собственности.

В Invendia мы часто видели борьбу компаний с решением купить технологию или построить то внутреннее решение. Критерии решения типично:

    ? Пригодность компетентных ресурсов развития
    ? Долгосрочное обслуживание, укомплектовывающее
    ? Время выполнения и затраты
    ? Проектный риск
    ? Процесс понимая
    ? 3-ья партийная объективность

Так, что лучшие шесть причин состоят в том, чтобы купить, а не построить решение управления инвентарем?

6. Пригодность компетентных ресурсов развития. , Если у Вас есть доступные ресурсы, которые испытаны в развитии основанных на сети, распределенных решений тогда, Вы должны рассмотреть построение Вашего собственного решения в доме. Кроме того, Ваш штат должен идеально быть хорошо осведомлен об усилении стандартов развития, таких как J2EE или. СЕТЬ. В противном случае Вы должен источник стандартное решение, которое может с готовностью объединить с Вашими существующими заявлениями.

5. Долгосрочное укомплектование персоналом обслуживания. , Как только у Вас есть решение, как Вы собираетесь держать его потоком, и от технологии и с точки зрения процесса? Например, в последние несколько лет RFID, сотрудничество, радио и бесчисленные другие события вынудили компании обновить свои процессы. С когда-либо увеличивающимися новшествами Вы должны гарантировать, что Вы укомплектованы, чтобы управлять не только модернизациями системы, но и любыми ошибками, которые Вы можете обнаружить. Если Вы или не имеете укомплектования персоналом для этого или не хотите головную боль, то Вы должны рассмотреть "купленное и поддержанное" решение.

4. Время выполнения и стоимость. , Как быстро Вы нуждаетесь в решении? Если Вы имеете достаточное количество времени к области Ваш проект, строите проектный план, освобождаете ресурсы, развиваете и проверяете заявление, то Вы должны рассмотреть построение решения. Кроме того, у Вас есть бюджет, чтобы осуществить внутренний проект? Каковы альтернативные издержки? Каков послужной список Вашей компании получения, ЭТО проектирует законченный вовремя и на бюджете?

3. Проектный риск. Одна главная причина, что организации строят внутренний, - то, что они хотят построить экспертизу в появляющейся технологии. Это встречает деловые цели Вашей организации? Что, если Вы находите, что кривая изучения длинна и более крута чем Вы, ожидало? Действительно ли Вы желаете взять на себя тот риск? Когда Вы - обзор Ваш проект, Вы рассмотрели все проблемы? Действительно ли Вы желаете придерживаться Вашей оригинальной области, когда Ваши пользователи требуют новые особенности (область ползают)?

Если Вы не можете смягчить эти проблемы, то Вы должны настоятельно рассмотреть постоянную цену, упакованное решение.

2. Понимание процесса. Совместное управление инвентарем (VMI) процессы сложны и различны как Ваши торговые потребности партнера. Если у Вас есть много разнообразных торговых партнеров (или может иметь в будущем), строя Ваше собственное решение, возможно, не прекрасная идея (см. "долгосрочное обслуживание" выше). Дополнительно, Ваши торговые партнеры могут хотеть расширить использование решения для сотрудничества их торговых партнеров. Они могут сделать это? Только если Вы желаете войти в окружающую среду решения. Это особенно важно, поскольку Ваши торговые партнеры начинают получать все больше выгоды из этих решений и могут вынудить Вас переключиться на другое решение.

1. Имеющая отношение к третьей стороне объективность. критическое беспокойство о торговле партнерами является/b конфиденциальности данных и безопасности. Наиболее торговые партнеры - подозрительный обмен, важный и конфиденциальный, и чувствуют себя более удобными с третьим лицом, управляющим данными. Действительно ли это - критическая проблема для Вашей организации?

Резюме

В возникающие дни любой технологии, быть этим автомобиль или программное обеспечение, много компаний думают, что они могут построить лучшую мышеловку. Однако, поскольку технология развивается и становится более полной, есть существенные барьеры для доступа. Поскольку совместная область управления инвентарем продолжает развиваться, есть достаточно многие причины дать паузу прежде, чем решить построить внутреннее решение.