Проектные Герои

Проектные герои. Мы все услышали о них. Некоторые из нас даже видели их. Проект находится под угрозой срыва. Этот парень (или девочка) не выходит нигде, анализирует ситуацию, говорит Вам точно, что проблема, и затем продолжает устанавливать ее прежде, чем Вы сможете даже обновить свой проектный план!

Некоторые менеджеры проектов помещают высокий уровень доверия проектным героям. В результате их супермена (или суперженщина) назначают на самые очаровательные проекты и их технические решения, и sizings никогда не бросают вызов. В это время, остальная часть команды развития осуществляет банальные функциональные возможности или устанавливает дефекты.

что случилось С Этой Картиной?

Хорошо, с одной стороны, слишком много менеджеров проектов выбирают героев, основанных на их, может - делать отношения вместо их способности последовательно поставить программное обеспечение вовремя и согласно specs. В результате разработчики, которые сыты по горло скучными задачами и хотят рассматриваться как герои внезапно, становятся чрезмерно оптимистическими когда спрошено измерить особенности.

Дополнительно, я видел, что много так называемых героев держат все компании, потому что они не признали бы, что у них была неприятность, встречающая их список. Вслепую доверяя всему Ваш чемпион говорит Вам, Вы подрезаете свою способность предпринять корректирующее действие в своевременной манере.

Наконец, акцент на проектных героях препятствует сотрудничеству среди многих депозитариев спорного имущества в процессе разработки программного обеспечения, так как много чемпионов имеют тенденцию подрывать их пэров.

То, чтобы просить, чтобы разработчик оправдал его оценку, не означает, что Вы не доверяете ему. Просить второе мнение не делает предлагает, чтобы она была некомпетентна. Просто оказывается, что Вы понимаете, что риск - часть любого проекта и что Вы прилагаете все усилия, чтобы оценить и минимизировать это.

Предоставляя свободу действий, чтобы проектировать героев иногда - но редко - приводит к высококачественному программному обеспечению, развитому в рекордное время. Чаще чем не, результат - образец промахов списка, которые не признаны или сообщены до очень поздно, создавал расстройство среди участников команды, и многое из, меня сказал Вам так, когда Ваш чемпион терпит неудачу.